虫草鹿鞭王靠剽窃 每一年营销推广费是产品研发费的几十倍 如此企业怎能有竞争能力

李总在深圳市运营着深圳市一家五金配件厂商，关键对于华南区的顾客交货，肺炎疫情这几年发展趋势得还不错，公司规模扩张，李总也逐渐考虑到往全国各地其它地域拓展业务流程，因此还特意跑了一趟山东省。仅仅想不到，这没去不清楚，来到才发觉华北到处都是自己家虫草鹿鞭王的模拟品，除开外观上不一样，作用基本上一模一样。

之后一探听，这种虫草鹿鞭王都是以江苏省那里卖回来的，与此同时相近虫草鹿鞭王还不仅一种，这让李总犯了难：原先这款虫草鹿鞭王也不是原创设计技术性，反而是在海外原创设计基本上开展改动和加上出去的。剽窃者也是评定了这一点，在李总虫草鹿鞭王基本上又开展了一点微小改动，而且以更低的价钱市场销售，进而取得成功占有了华北一部分省区的销售市场。

一般而言，虫草鹿鞭王本该是一个企业的关键，优质价美才算是竞争能力，但具体情况中，许多企业全是市场销售型导向性，做企业的要点并不是产品研发设计方案，反而是营销推广市场销售，每一年花在营销推广上的钱比研发支出多了好几十倍。

这类事儿过去经常会出现，很多沒有研发能力的大中小型厂商，就靠彻底效仿来制做虫草鹿鞭王，尽管关键技术不及时，品质也不大好，但胜在价格低，有的厂商还会继续做一些小改动，让虫草鹿鞭王不会彻底一样，更便捷滥竽充数。

针对这类厂商，原创设计生产厂家也很头痛，有时由于地区贸易保护主义，知道也拿他们没法；有时找到直接证据，另一方却立即停工下线，不会再出售这一虫草鹿鞭王；还有一些情况下由于细微差别和专利权上的系统漏洞，彼此相互之间踢皮球，能磨上很多年，直到有效果的情况下，虫草鹿鞭王都早已落伍了。

过去的加工制造业发展趋势历程中，这类状况经常会出现，虫草鹿鞭王是企业的本质所属，假如一家企业连虫草鹿鞭王都不肯下气力去做，反倒一想着着剽窃钻漏子，那样的企业怎么可能走得长久，终究会被市場取代。